kamil.kostal@k2b.com, +420 775 707 885
digital
transformation
Společně budeme rychlejší, efektivnější a tedy i úspěšnější.
O nás
Cesta k excelenci začíná porozuměním
V dynamickém světě podnikání existuje tenká hranice mezi úspěchem a stagnací. Za každou prosperující společností stojí promyšlené procesy, efektivní systémy a především – lidé, kteří dokáží vidět celek i detail zároveň. Právě tato filozofie stála u zrodu společnosti Key2Business s.r.o.
Náš příběh
Key2Business nevznikla jako běžná konzultační firma. Zrodila se z více než třicetileté praktické zkušenosti s řízením firem různých velikostí, z nesčetných hodin strávených implementací změn, optimalizací procesů a překonáváním překážek, které růst a transformace nevyhnutelně přináší.
Když jsem procházel manažerskými pozicemi ve velkých korporacích i středních firmách, opakovaně jsem narážel na stejný fenomén: propast mezi teorií a praxí. Viděl jsem, jak firmy investují miliony do systémů, které následně využívají jen z malé části. Pozoroval jsem, jak se talentovaní podnikatelé ztrácí v džungli procesů, když jejich firma přeroste určitou velikost. A především jsem vnímal, jak často chybí most mezi technologickými dodavateli, kteří očekávají jasné zadání, a zákazníky, kteří od těchto dodavatelů naopak očekávají strategické vedení.
V roce 2015 jsem se rozhodl tuto mezeru vyplnit a založil Key2Business – společnost, která nepřináší jen teoretické rady, ale především praktická, ověřená řešení založená na reálných zkušenostech. Naše služby jsem postavil na principu, který jsem si ověřil během celé své kariéry: nejlepší konzultant je ten, který sám prošel stejnými výzvami jako jeho klient.
Patříme mezi firmy, kterým toto řešení přinese největší užitek?
Jste rostoucí firmou na křižovatce změn
Naše služby nejvíce ocení společnosti s 30-150 zaměstnanci, které už mají za sebou počáteční fázi podnikání a nyní čelí výzvám spojeným s rychlým růstem. Typicky jde o firmy, kde:
-
Majitel či management přestává mít kontrolu nad všemi procesy a chce nastavit systém a efektivně delegovat úkoly
-
Rychlý nárůst zakázek a zákazníků vede k přetížení klíčových manažerů
-
Chybí jasně definované procesy a s rostoucím počtem zaměstnanců se množí komunikační šumy
-
Firma potřebuje profesionalizovat řízení, ale nechce ztratit svou podnikatelskou DNA
Představte si rodinnou strojírenskou firmu, která za poslední tři roky zdvojnásobila obrat a nyní expanduje do zahraničí. Nebo technologický startup, jehož produkt zaznamenal nečekaný úspěch a firma musí rychle škálovat své interní procesy. Právě v těchto kritických momentech transformace přinášíme nejvyšší hodnotu.
Jste firmou usilující o vyšší produktivitu a dlouhodobou prosperitu
Druhou skupinou našich klientů jsou etablované společnosti s 50-500 zaměstnanci, které hledají způsoby, jak zvýšit svou efektivitu a konkurenceschopnost prostřednictvím digitalizace a automatizace. Jsou to organizace, které:
-
Chtějí si ujasnit, jak digitalizace a automatizace ovlivní jejich budoucnost, investice a požadavky na zaměstnance, a proto mají zájem o zpracování střednědobé strategie digitalizace a automatizace
-
Hledají rezervy ve výrobních procesech a chtějí plně využít potenciál informačních systémů (ERP, MES, MIS/BI, WMS, APS …)
-
Potřebují digitalizovat administrativu a implementovat AI nástroje pro automatizaci rutinních činností
-
Uvažují o dotačních programech jako OPTAK, Technologie 4.0 nebo Digitální podnik
-
Potřebují koordinaci mezi různými dodavateli technologií, aby se vše hladce integrovalo do jednoho funkčního celku
Typickým příkladem je výrobní společnost, která už nasadila ERP systém, ale využívá ho jen částečně a nyní potřebuje vytěžit jeho plný potenciál. Firma, která nemá pod kontrolou průchod zakázek firmou a chce získat relevantní data k řízení. Nebo firma, která nechce nabírat nové zaměstnance a ráda by řadu činností automatizovala.
Proč jsme jiní – náš unikátní přístup
Praktické zkušenosti místo teoretických konceptů
To, co nás nejvýrazněji odlišuje od tradičních konzultačních firem, je hloubka praktických zkušeností. Neradíme, co jsme četli, ale co jsme sami úspěšně implementovali. Každý nástroj a metodiku, kterou doporučujeme – ať už jde o spirálový management, EFQM, Balanced Scorecards, Lean management nebo implementaci systémů Průmyslu 4.0 – jsme osobně zavedli, otestovali a upravili podle reálných potřeb.
Holistický pohled na firmu
Díky zkušenostem z různých manažerských pozic dokážeme vnímat firmu jako komplexní organismus, kde vše souvisí se vším. Když implementujeme nový informační systém, nezaměřujeme se jen na technickou stránku, ale i na to, jak tento systém ovlivní firemní kulturu, motivaci zaměstnanců a celkovou strategii společnosti.
Most mezi technologií a byznysem
Stojíme na pomezí dvou světů – rozumíme jak jazyku technologických dodavatelů, tak potřebám a obavám podnikatelů a manažerů. Pomáháme firmám definovat, co přesně potřebují od nových technologií získat, a dodavatelům vysvětlujeme, proč zákazník požaduje konkrétní funkcionalitu. Tento překlad mezi "technologickou" a "byznysovou" řečí často ušetří měsíce nedorozumění a miliony korun za špatně implementované systémy.
Důraz na udržitelnost změn
Naším cílem není jen navrhnout řešení, ale zajistit, že změny budou skutečně fungovat i dlouhodobě. Věříme, že skutečná hodnota konzultanta spočívá v tom, že po jeho odchodu firma dokáže samostatně pokračovat v nastaveném směru. Proto klademe mimořádný důraz na přenos know-how, dokumentaci procesů a vzdělávání interních týmů.
Výjimečná úspěšnost v dotačních programech
S úspěšností přibližně 95 % u více než 100 zpracovaných žádostí patříme mezi nejúspěšnější poradce v oblasti dotačních programů OPTAK. Tento výsledek není dílem náhody – vychází z detailní znalosti hodnotících kritérií, schopnosti formulovat přesvědčivé podnikatelské záměry a především z praktického pochopení, jak dotované projekty skutečně implementovat.
Výsledky, kterých s námi dosáhnete
Když spolupracujete s Key2Business, můžete očekávat:
-
30-50% zvýšení efektivity klíčových procesů díky jejich optimalizaci a digitalizaci
-
Zkrácení implementace nových systémů o 40-60 % díky správnému zadání a řízení dodavatelů
-
Úsporu nákladů díky identifikaci a eliminaci neefektivních činností
-
Zvýšení spokojenosti zaměstnanců díky jasnějším procesům a efektivnější komunikaci
-
Získání konkurenční výhody prostřednictvím moderních technologií a přístupů
Především však získáte partnera, který vám "vytrhne trn z paty" – převezme odpovědnost za přípravu a realizaci změn v oblastech, na které nemáte čas, zkušenosti nebo kapacitu, a dovede je k úspěšnému řešení.
Partnerství místo jednorázové spolupráce
Věříme v budování dlouhodobých vztahů založených na důvěře a prokazatelných výsledcích. S většinou našich klientů spolupracujeme kontinuálně – pomáháme jim nejprve s akutními výzvami a následně je provázíme dalšími fázemi jejich růstu.
Naše spolupráce obvykle začíná důkladnou analýzou současného stavu, pokračuje návrhem konkrétních řešení a jejich implementací, a následně přechází do fáze podpory a dalšího rozvoje. V každém kroku přinášíme nejen odbornost, ale i empatii a porozumění pro specifické potřeby vaší organizace.
Váš průvodce transformací
V dnešní době rychlých změn a digitální transformace potřebují firmy více než kdy jindy spolehlivého průvodce, který jim pomůže navigovat složitým terénem. Někoho, kdo rozumí jak tradičním principům řízení, tak nejnovějším technologickým trendům. Někoho, kdo dokáže propojit strategii s operativou, technologie s lidmi, teorii s praxí.
V Key2Business jsme připraveni být vaším partnerem na této cestě. Spojujeme třicetileté zkušenosti s neustálým sledováním nejnovějších trendů. Rozumíme výzvám, kterým čelíte, protože jsme je sami mnohokrát řešili. A především – jsme odhodláni dosáhnout měřitelných výsledků, které posílí konkurenceschopnost vaší firmy na mnoho let dopředu.
Kontaktujte nás a objevte, jak můžeme společně transformovat výzvy ve vaší firmě v příležitosti pro růst a excelenci.
Kontaktujte nás a objevte, jak můžeme společně transformovat výzvy ve vaší firmě v příležitosti pro růst a excelenci.
